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坚持稳中求进总基调推进农业供给侧改革——金穗集团2018年工作部署综述
 
坚持稳中求进总基调推进农业供给侧改革——金穗集团2018年工作部署综述


        2月11日,快乐8平台召开了2017工作总结暨2018年工作动员会,集团董事长卢义贞、总裁林子海出席大会并作重要讲话,全体金穗人认真学习聆听。会上,林子海总裁重点分析了2017年度集团经营情况,总结2017年集团工作,阐明2018年经营工作指导思想,部署2018年集团工作。卢义贞董事长在讲话中阐述了2018年的行业动态,对2018年的种植、管理工作作出具体部署,并作总结讲话。
       本次大会深度聚焦在“平稳过渡”一词。大会指出2018年集团的定位是“稳中求进”,2018年全集团的利润目标任务是1.0161亿元。
       会议指出结合公司当前形势,2018年集团总体工作目标和要求为坚持稳中求进总基调,推进农业供给侧改革,不适宜新增大项目投入,经营的重点是立足当前,做好现有产业业务及业绩,深入推进农业供给侧结构性改革。并对实现稳中求进,有效推进供给侧改革提出了明确的要求。
一、再度推进目标管理考核机制:全集团2018年净利润目标1.0161亿元
       会议深刻总结了2017年度集团目标管理考核机制的执行情况,指出2017年的11家子公司中,其中9家子公司执行了目标管理考核机制,除集团母公司、铂洋果业、华穗物流等亏损外,其他6家子公司未出现亏损,迎难而上取得了较好的业绩,目标管理考核机制的成效值得肯定。因此,2018年度集团各公司将再度全面推进目标管理考核机制,由各公司组织各自团队讨论任务分解,形成考核方案初稿报集团高层审批。
       会议通过了全集团2018年净利润1.0161亿元的目标,其中:⑴集团母公司农业种植利润目标:2018万;⑵金佳公司利润目标:200万(不纳入考核);⑶老挝金穗公司利润目标:650万;⑷金穗生态股份(含湘桂肥业、深博科技)利润目标:3600万;⑸海盈酒精公司利润目标:1618万;⑹苏贝尔公司利润目标:150万(不纳入考核);⑺滴滴公司利润目标:500万;⑻园林公司利润目标:100万(不纳入考核);⑼华穗物流公司利润目标1575万;⑽铂洋果业公司利润目标:0万;⑾生态园公司:1730万(不纳入考核)。
二、明确2018年工作要点,有效推进农业供给侧结构性改革
1、农业种植管理深化改革
       (1)生产管理上。一是,推进香蕉分场人员改革和调配工作,大力提拔年轻、肯干的青年人作为管理骨干,进一步充实分场管理团队力量。会议要求,新上任场长和原有场长在2018年生产管理中要做到确保各项管理措施落实到位,成为一名有担当、责任心强的新时代场长。二是,生产技术部要尽快出台配套的管理奖励措施,优化年度考核方案,改变以往“分果果”的做法,借鉴老挝公司,考虑进行产量、品质、成本等挂钩考核,并且遵循简单明了、操作性强原则,作为完成2018年目标的保障,助力农业供给侧结构性改革。三是,有序推进火龙果和柑橘新种任务,进一步完善、优化集团种植产品。四是,推进分场大数据管理,各分场明晰自己管辖范围内的株数、用肥用药用工情况等数据,以信息化助推农业供给侧结构性改革。
       (2)集团部门管理上。一是,集团上下通力协作,彻底打破“各自为政”的思想观念,进一步推进集团化管理。二是,继续推进职能部门费用成本考核工作。三是,梳理明晰本部门业务流程,精简人员编制,有效推进减员增效。
2、生态股份工作要求(含母公司、湘桂肥业、深博科技)
       会议要求,一是,加强人力资源团队、销售团队人员的建设和资本市场人员的补充,尤其是生态股份、湘桂高管人员要及时到位。二是,加强融资工作。三是,加大干粉项目推进力度,力争5月份投入生产。同时,结合资金、人员条件,可适当考虑扩建1-2个新项目。四是,新产品当前开发面临技术制约,对此要迎难而上,进一步加强新产品的研发试验工作,突破技术壁垒,实现有机液态肥的顺利生产。同时,加快对柑橘、火龙果系列功能肥和高端肥的开发进度,不断完善产品种类。五是,湘桂肥业公司持续推进甘蔗肥的生产、改进与销售跟踪等工作。六是,研发中心力争今年完成两项专利申报。
3、华穗物流工作要求
       会议指出,2018年首先进行B地块开发工作,核心工作在于强化团队建设和项目宣传,拟定于农历四月初八售楼部正式对外进行销售。
4、铂洋果业工作要求
       会议要求,一是,拓展销售渠道,向客户推荐乳酸菌香蕉饮料项目。同时,“我爱蕉汁”香蕉汁餐饮装系列加大推广。二是,推进新产品开发,如冰淇淋、混合果汁等产品。三是,强化销售工作。重组销售人员并深入市场进行实地调研,走访以往客户、与产品开发部门多沟通交流,根据反馈的信息提升产品品质,全力做好销售人员考核工作,确保2018年2000吨浆的销售目标顺利完成。同步调研芒果浆、火龙果汁、香蕉粉等的深加工项目,尽早实现产品生产多样化。
5、海盈酒精工作要求
       会议要求,一是,拓宽销售渠道,打通销售路径。二是,强化原料储备。在保证质量的前提下想方设法降低原料成本,增加采购渠道。三是,降低财务成本,适度减少银行借贷。四是,小生产线同时生产的技改准备工作,提高产能。
6、老挝金穗公司工作要求
       会议要求,一是,结合生产实际和经验积累,继续做好分场场长及管理人员、部门、关口等队伍优化。二是,分场人员激励机制的优化,在2017年的良好势头上继续推进。
7、滴滴公司工作要求
       会议指出,核心工作在于拓宽业务区域,开发新产品和解决方案,加强团队建设和激励方案制定。
会上还强调了,2018年要让“让梦想照进现实”,关键点就在于“抓落实”,大事小事都抓落实,员工领导都抓落实,切实的推进农业供给侧结构性改革。一要,坚定不一定的推进目标责任制;二要,领导先行、人才为先;三要,强化“协同”,同一个金穗同一种声音;四要,做好公司的代言人。
       一年之计在于春。从坚持稳中求进总基调,推进农业供给侧改革总目标的明确,到集团及各关联产业推进的目标管理考核机制,再到2018年重大项目的工作部署。快乐8平台正一步一个脚印向着全集团2018年净利润1.0161亿元的目标迈进。(文/王艺彬  图/吴莹)