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做过老板才懂老板的苦
 
做过老板才懂老板的苦

        【编者按】从大学毕业做起白领,到自主创业失败,再到成为公司一员,老挝金穗公司四分场卢斯毅的身上藏着不少故事。一句“我创业过,而且失败了,我深深明白,在公司没有什么岗位可以比老板这个岗位更难。真的是只有做过老板的人才懂得老板的苦吧。”或许能道出老板们的心声,又或许能让我们更加的理解、支持老板!
        本期访谈我们将走进卢斯毅,听听他跨行业发展和创业转就业的心路历程。
1、小编:您当时是如何想到加入老挝金穗的?
卢斯毅:我是创业失败后开始找工作,想着换一个环境,有一个新的开始。当时也比较侧重于找农业行业的工作,恰好家人认识公司的同事,就推荐我到老挝金穗公司面试,过程也很顺利,也算是充满了机缘巧合吧。

2、小编:那加入后主要负责哪些工作?
卢斯毅:入职老挝金穗后,我主要负责分场的管理工作,目前是在老挝金穗公司四分场,岗位是代理场长。

3、小编:您刚才也提到自己是创业失败后开始找工作的?能否更详细的分享下这段经历?
卢斯毅:我大学毕业后先是从事涉外酒店的接待工作,后面又慢慢转做外贸工作,然后才开始尝试创业,尝试过林业种植和经营酒店等创业项目。

4、小编:一个新的开始也往往是一个新的挑战,加入老挝金穗跟以往的经历相比,有什么新的困难吗?
卢斯毅:一方面“隔行如隔山”吧,每一个行业都有特定的专业知识和经验要求,这个只能慢慢学习;另一方面,老挝对我而言是一个陌生的国度,生活环境和语言环境都需要慢慢去熟悉,这些都是新的挑战。但这些困难随着时间的推移,都会慢慢得到克服。而且我加入老挝金穗后,公司领导和同事给我的帮助都很大,所以以上这些都算不上大困难了。

5、小编:针对这段时间的分场管理工作,您有些什么样的体会呢?
卢斯毅:任何一个行业都离不开管理,管理就是协调人际关系,激发大家的主动性,共同去完成公司下达的任务目标。当前公司的组织架构上,生产技术方案有生产技术部进行专业指导和把控,我觉得我更多的责任在于做好分场生产的管理工作。简单的说主要有三点:发现问题、解决问题和预防问题。

6、小编:不论是涉外酒店接待还是外贸生意跟当前的工作相比起来都有有很大的差异性?您自己又是如何去调整这种跨行业发展的差异性?
卢斯毅:差异性肯定是有的,毕竟以前工作的环境和接触的人群跟现在相比起来就有很大不同。至于如何去调整这种差异性,我觉得人到了一定的年龄,学会面对一些事情后,心态会自然而然的调整好。
比如:我如今面对的主要人群是管理员、承包户,他们跟以前做外贸生意所面对的群体肯定不一样,总的来说是,综合素质和管理知识水平偏低,所以,沟通的办法也不能一味沿用以前的办法,再加上语言不通的难题,我需要花更多的时间去沟通和改变。工作当中最重要的是沟通,要不烦其烦的沟通。
当然我也会把之前一些好的管理经验拿出来分享,让他们逐渐理解和掌握这些管理的知识。我个人认为金穗集团走的是农业现代化的发展之路,作为公司的一员,我们应该学会更科学的管理办法。我自身也是被公司的战略部署所吸引,所以义无反顾的加入其中,也是希望随着集团农业现代化的发展,我自身也能得到良好的提升和发展吧。

7、小编:有人说,每一个人都有一个创业梦,您当初又是因为什么原因走上创业之路的?
卢斯毅:我相信每一个都有一个创业梦,当我工作经历积累到了一定的程度,尤其是人际关系、资金等都积累到一定程度后就自然而言的走上了创业的道路。

8、小编:创业的经历,您觉得对您后面的发展有什么影响吗?
卢斯毅:不论是从业还是创业的经历,我都觉得对后面的工作乃至以后的人生有影响,它可以教会你如何更好的去看待和解决问题。其实人生的很多问题,都是需要经历教会你的。

9、如果创业和就业之间进行对比,您觉得哪一种生活会相对轻松?
卢斯毅:如果没有创业过,我想这个话题是很难比较的。我创业过,而且失败了,我深深明白,在公司没有什么岗位可以比老板这个岗位更难。作为一个创业者也就是一个老板,你需要考虑和应对方方面面的东西,员工、资源、产品、管理等等,太多太多了。但作为公司的一名员工,我们更多的只是负责某一方面的工作。或许真的是只有做过老板的人才懂得老板的苦吧。

10、下一步的工作有些什么样的计划呢?
卢斯毅:我计划未来五年能够立足金穗,不断丰富自身的人生阅历,积累工作经验,把本职工作做好,争取得到公司的认可,也希望可以获得更多的发展机遇。