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广西金穗农业投资有限责任公司典型宣传报道小故事
 
广西金穗农业投资有限责任公司典型宣传报道小故事

  一、艰苦创业的故事
  故事01:卧薪尝胆谋出路
  1985年初中毕业后,因家庭困难我无法继续上学,只能含泪回到贫困的定江村务农。每天日出而作,日落而息,重复耕种着家里仅有的三亩田,两三年过去了,生活还是“涛声依旧”,没有任何起色。随着改革开放的深入,商品经济的大潮冲向古老封闭的农村。我的心开始不安份了,琢磨着再也不能这样过,再也不能这样活。决定要出去闯一闯。一开始我想到的是经营代销店和贩卖鸡鸭。但真正要动手干起来时,我就犯难了,这两项生意都需要较大的本钱,可家里的经济条件也就只能解决全家的温饱问题,多余的钱是没有的,就这样,我第一次所谓的创业没有开始就已经结束了。正当我一愁莫展时,一个走村串户收购废铜烂铁和鸡鸭毛的人来到我家附近。我突然有了个主意,我也要去收废品,下定了决心,我高兴得整晚睡不着。第二天,我把东借西凑得来的50元钱叠了又叠,贴身藏着,推着父亲那辆破旧的自行车出了门,干起了跑村串户摇铃叫喊收购废品的行当,从此开始踏上了艰辛的创业之路。然而,收购废旧品这个行当,既苦又脏,名声也不好,因为很多人都认为这是一个低人一等的职业。干了一段时间,我就真正体会到了其中的酸甜苦辣。不管酷暑严寒,刮风下雨,我每天奔波于各村屯的每个角落,忍饥挨饿,接受别人异样的目光。家人和朋友也不理解,多次劝告我:“年轻人干什么都行,干嘛要做这种低三下四的行当?”,我没做任何解释,但我相信自己的选择没错,收废品让我迈出了人生的一大步,这只是个开始。在收购废品的同时,我也在分析其他行业的情况,等待时机,考虑做更大的事情。
  故事02:天灾面前不低头
  正当卢义贞满怀收获希望之时,连续三次的天灾给了他“死亡般”的打击。1998年,他所种的110亩甘蔗一夜之间被火烧个精光。2000年,一场罕见的霜冻,冻死芒果60亩、龙眼100亩、香蕉200多亩,直接损失100多万元。2001年的一场龙卷风,在短短的几分钟内,800多亩地种植的9万株香蕉中就有5万株被夷为平地。“那个时候,我的痛苦与煎熬是常人难以想象的,甚至于全家人几乎为我而崩溃,妻子每天一把鼻涕一把泪从早到晚地跟着我,害怕我想不开而寻短见……”卢义贞回忆起当年龙卷风席卷香蕉林的情景说,“那年,我并没有向命运低头,再次贷款了100万元投入生产”。一次次的磨难不仅没能使卢义贞向命运低头,却让他一步步地走向成熟,把他推向致富的道路。二十多年的风雨历程,卢义贞经营的金穗公司已经发展成为拥有3.6万亩承包土地的现代农业企业。
  故事03:办法总比困难多
  “既要把困难估计得更充分一些,把应对措施考虑得更周密一些,又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇,在逆境中发现和培育有利因素。”面对困难,不消极逃避、不怨天尤人、不懈怠无为,多想一些解决困难的办法,眼下暂时的障碍必能克服跨越。
  2008年,中国遭遇了历史罕见的霜冻灾害,卢义贞审时度势,逆势而上,在香蕉种植发展前景看似极为黯淡的情况下,加大了香蕉的种植面积。那一年,眼光独到的他,赚来了人生的第一桶金——全年净赚愈千万元。这一仗,卢义贞打出了名气,银行放宽了对他的贷款限额;原料商许可他赊购肥料;客商乐意接受他的产品。居安思危,卢义贞对此头脑却异常冷静。他知道,全国盛产香蕉的基地有上百家,金穗公司只是其中经营状况良好,但缺乏特色的一家。公司生产的香蕉,跟同业并无多大区别。显而易见,这样的市场竞争是激烈的,企业的生存处境是艰难的。卢义贞意识到,只有寻求巨大的突破,才能使金穗公司从同行业中脱颖而出,获得飞速的发展。他时刻敏锐地关注着香蕉行业的任何一个动向。终于,他在阅读某香蕉杂志时,发现了一则有关加快香蕉成熟周期使之提前上市的技术信息,一直苦苦寻找突破口的卢义贞,如迷途的夜行人看到亮光,兴奋不已。他敏锐地意识到:市场的竞争,又是时间的竞争;赢得时间,就赢得市场。只要掌握了这一整套技术,他的企业迎将来飞速发展的黄金时代。几年来,他南上北下,向专家请教,到学校进修……经过不懈努力,卢义贞最终掌握了这一整套常人难以企及的种蕉技术。经过不断的技术改良和实践,金穗公司生产的香蕉,不但外形鲜美,果味甘醇,而且比同期香蕉提早上市1-2个月。
  故事04:没有想不到只有做不到
  “没有想不到的,只有做不到的”。人最怕的就是满足现状.停滞不前.他敢于面对各种新的挑战,善于在陌生的工作环境中打开局面,开展工作。通过10几年来的工作实践,卢义贞已成长为一个真正的“香蕉人”。他有他的工作方法,还有一套不断推陈出新的工作秘诀-那就是“没有想不到的,只有做不到的”。只要能时时把握这一点,创新工作,就一定能成功。
  二、科学管理的故事
  故事05:卖产品不如卖自己
  卢义贞认为:顾客买任何的产品,人为的因素占大部分,假如今天只是产品品质好,产品价格便宜,那全世界每一家公司的业绩应该都是一样的,可是事实上并不是如此。同样的产品,同样的价格,让不同人来贩卖,他的业绩是不一样的。所以顾客不只买产品,他更买你做事认真的态度。假如一个人真的很认真,很诚恳,他几乎可以签下任何的合约。
  故事06:“三特三标准”。
  卢义贞经营的金穗公司从2005年开始成功注册‘绿水江’品牌,他不断深化品质是品牌灵魂理念,对接市场,结合市场吸纳量以及要求果品标准进行合理种植,优化布局,产销结合,抓住广西香蕉最佳上市时间优势,具体做到‘三特’,既特早、特迟、特优,人无我有,错开上市季节,始终坚持强品质、做品牌;所有公司香蕉要求全部使用绿水江牌香蕉专用纸箱,同时做好品牌市场布局,在全国18个省23个地市均实行总代理营销,扩充品牌受众。在日常生产管理中,所有生产基地严格执行‘三个标准’,既标准化种植、标准化管理、标准化采收。
  故事07:别人香蕉等老板 我的香蕉老板等
  2009年11月份以来,广西香蕉遭遇滞销烂市,11.19胡总书记作出重要批示,全国媒体聚焦广西香蕉,而金穗公司的“绿水江”牌香蕉不但价格保持坚挺,订单还稳步上升,出现了“老板等香蕉”排队购货的别样景象。
  故事08:土+洋的用人观
  当前金穗公司上下2200名职工最敬佩卢义贞的就是他的‘经营人’管理方式,他懂得换位思考,他理解员工对他的不理解,他当局者清、旁观者迷,实行民主化、人性化的管理,时刻为员工着想,无论是工作上还是生活中,他善于挖掘员工的内在潜力,调动员工的积极性,敢于提拔优秀人才,他推崇开心工作、快乐生活的管理理念,在年轻化团队基础上,实行“土+洋”结合的人才观,力争5年内实现公司人员构架从现有的70%土八路为主、30%大学生为辅调整为70%大学生为主,30%土八路农民工为辅,全面提升企业现代农业管理运营能力。他时刻提醒全体员工,金穗公司不是卢义贞一个人的,是全体金穗人的,只有大家怀着做事业的心,对农业有兴趣,辛苦心不苦,劳而不累,人生做好一件事就已足够,大家共同维护和创造更加辉煌的农业,做农业一定是有奔头的。
  故事09:实行“金字塔式”管理
  金穗公司注重操作人员现场培训,主抓做工原理,优化组织管理,实行“公司型”生产管理制度。如在生产方面,推行“场长责任制”,实行分片、分区承包到户的“金字塔式”管理模式,引入竞争奖励机制,从上到下,分工明确,各项生产工作都落实到人,严格按照标准化来进行生产;确保品牌战略稳步深入,提升市场竞争力。
  故事10:品质就是信誉,信誉是企业的生命线
  2007年,风调雨顺,卢义贞承包的香蕉丰收了。他着实高兴了好一阵子。然而,好景不长,接踵而来的“卖”难让卢义贞愁眉不展——尽管他四处奔走,用力地吆喝推销他的香蕉,但老板们就是不领情。那时候,规模化的香蕉基地日益增多,香蕉早已过了“皇帝女儿不愁嫁”的好年景,客商对香蕉的品质变得挑剔起来。竞争的法则是优胜劣汰,粗劣的产品必然会逐出市场。事态严峻,品质就是信誉,信誉是企业的生命线。事业的航船刚刚起航,就遇到惊涛骇浪。危机之中的卢义贞,真正体会到了做老板的难处。而企业的主人,就像一船之长,决策即是航向,任何失误,都可能把航船引向灭顶之灾。卢义贞承认,创业之初他不是个出色的船长。那时候,他就认定一条路子,唯有种出人人喝彩的香蕉,他的事业才能走出广阔的天地。
  故事11:管理企业,就要让员工有归属感
  在香蕉卖不出去的那段日子里,卢义贞的脾气不免暴躁,动辄训斥手下的员工。企业士气低落,人心浮动。但冷静之后,他就深深为自己的暴躁和鲁莽而自责。为此,他很快就召集员工开会,坦诚地承认自己经营错误,不仅拖垮了企业,还连累了员工。他向这些天被他无端训斥的员工赔礼道歉,并表示,从今往后,保证与员工同舟共济,绝不损及员工的利益,而保全自己。他说了一番度过难关、谋求发展的话,员工的不安情绪基本稳定,士气不再那么低落。对此,卢义贞在接受记者的采访时表示:“管理一家大企业,就要让员工有归属感,就要对他们好,让他们喜欢你,只有这样,才能上下一心,拧成一股绳,劲往一处使,这是企业的制胜之道。”时至今日,社会环境已与多年前卢义贞创业时有很多不同,有人认为为了成功可以不择手段。卢义贞却说,“绝不同意为了成功而不择手段,即使侥幸略有所得,也不能长久。”
  故事12:细节决定成败
  “金穗公司在市场上受欢迎,价格也卖得好,这得益于在整个生产过程中,公司采取的严格抓好生产细节、精益求精的管理模式。”金穗公司董事长卢义贞的一句话,概括出了该公司种植的香蕉走俏市场的秘诀。今年12月份,广西香蕉遭遇了前所未有的“寒潮”,而在隆安县的广西金穗农业投资有限责任公司的“绿水江”牌香蕉不但价格保持坚挺,订单还稳步上升,出现了“老板等香蕉”排队在生产车间购货的景象。车间的工人为加快生产速度,而忽视了包装的美观,一些包装箱内装排放的香蕉不整齐或者装下了过量的香蕉,造成包装箱变形。卢义贞在检查中发现了这一现象,立即要求生产线停工,并召集所有管理人员和现场的生产工人围着这些变形的包装箱召开现场生产管理会。他再次强调了产品生产的标准,要求把不合格的包装进行反工重装,并深有感触地说:“我们的产品良好的形象从哪里来?是从每个生产管理细节中来。抓管理就是抓细节,细节决定了我们产品的成败,决定了我们公司的成败。”
  故事13:蕉苗也能打“点滴”
  今年旱情笼罩整个广西,据有关部门统计,截至9月上旬,高温少雨天气已导致广西609.064千公顷农作物受旱;100多万人和61.3万头大牲畜出现饮水困难,308座水库干涸。在隆安虽然也有不少地方受旱,但在广西金穗农业投资公司的香蕉园内,香蕉的长势非常好,放眼望去,一片片蕉园硕果累累,似乎旱情也金穗公司“绝缘”。“这种‘水肥一体化’的‘滴灌技术’,为我们抗旱立下了汗马功劳。”广西金穗农业投资公司董事长卢义贞在香蕉林里指着一条条手指粗的小黑管说。从今年开始,广西金穗农业投资有限责任公司31个基地3.6万亩香蕉产业园全部安装了以色列耐特菲姆全自动电脑化控制现代滴灌系统。通过运用滴灌技术,公司所有的生产基地在节水、节肥、省工、增效、生态等方面均实现了质的飞跃。今年9月29日,郭声琨书记到金穗公司视察,当了解到耐特菲姆滴灌技术在大幅度提高水利用效率的同时,还具有保持土壤疏松、基本不长杂草等优点。他大为赞赏:“使用滴灌技术是贯彻落实科学发展观的具体措施,真正让农民学会了科学种田,实现了科技致富!”
  故事14:好鞍要配宝马
  卢义贞常说,好鞍要配宝马,有了好的武器,还要有人会用才行。从今年开始,公司31个基地3.6万亩香蕉产业园全部安装了以色列耐特菲姆全自动电脑化控制现代滴灌系统。这就需要更加专业化的技术人员,因此,卢总是求贤苦渴,多次邀请专家到公司给专业技术人员培训,选派专业技术人员到上级专门技术机构进行学习,这样有了好的设备,才能有专业的人才去用,达到事半功倍的效果。
  故事15:别人香蕉保鲜三天,金穗香蕉保鲜三月
  香蕉有“卖皮不卖肉”的说法,保全了果皮,果肉就有保障,果皮一旦有伤,一周之内就变质。金穗公司目前已采用无碰撞采收技术,香蕉下树,靠的是机械化,香蕉不与任何物体发生碰撞,然后人工抬到加工区,整个过程香蕉不落地。经清洗、消毒、筛选后,包装入箱。常温下香蕉可保鲜两周,运到北方或出口,不成问题。到目的地后,冷藏于13-15摄氏度的温度下,可保鲜2-3个月。
  故事16:从“分田到户”到“合田到户”转变
  党的十届三中全会后中国实行了家庭联产承包责任制,将集体土地分到农户,由农户来实行耕作。而改革开放30年后,金穗公司大力实行农村土地流转,将周边村屯农户的土地承包起来,连片开发进行规模化、标准化、机械化发展种植业。
  故事17:城市道路记不住,农村道路忘不了
  卢义贞常说自己有一种特异功能,在城市里,他是个路盲,但就是对农村的路特别是田间地头的路记得特别清楚。不管是自己公司的基地也好,还是首次进入其他农场;也不管是白天也好,晚上也好,走在农村的小路上,他都能将路记得清楚,从来不迷路。
  故事18:为员工办理各种保险
  公司坚持以人为本,切实维护员工合法权益。积极为员工办理医疗、失业、养老、工伤等保险,年交各种保险金共142万元。
  故事19:用牛奶种木瓜
  吃过金穗公司种植的木瓜的人都说这木瓜比哈密瓜还甜,这是因为公司种植木瓜的方式很独特,在种植管理中舍得投本,用牛奶当作肥料种植木瓜。
  故事20:每株香蕉有编号
  在公司香蕉基地,我们看到每一株香蕉都有一个编号,哪一株香蕉什么时候种植、断蕾、抹花、垫把、套袋等等,哪一株生病了,哪一株缺什么营养都一目了然。
  三、和谐方面的故事
  故事21:不欠民工一分钱
  金穗公司每年都面向边远山区贫困家庭招聘农村青年1500多名季节工,人均年纯收入都在8000元以上。同时,公司为了扩大经营规模,也欠下了许多的贷款,但不管如何,到公司来务工的工人工资和承包农户的土地租金,公司一分也不欠。就是在2008年受冰灾影响经亏损的情况下也是如此。
  故事22:农民争相租地给公司
  公司职工与周边农民群众经常开展各种联谊活动,在活动中进一步加深了彼此感情,在公司扩大经营规模,需要租用更多农民土地时,周边的群众都非常乐意、并争着要把自家的土地租给公司。
  故事23:万亩蕉园无围栏
  公司与周边群众的关系非常和谐,在公司的万亩蕉园,没有修建一处围栏、一间哨楼。现在公司扩大经营,到邻近乡镇租地发展香蕉产业,在香蕉基地也不用修建围墙,都是开放式的基地,但附近的村民都很支持、配合公司,没有出现过香蕉或者设备被偷等事件。
  故事24:“走到哪里就和谐到哪里”
  卢义贞经常说,我们公司走到哪里,就和谐到哪里,公司的地租到哪,那里的群众都非常乐意、支持。农户把地租给公司获取土地租金我,然后公司又优先录用这些农户到基地里务工,有两项收入,何乐而不为呢?
  四、回报社会的故事
  故事25:赌徒变致富能人
  定江村兰宋屯村民宋成安,1994年起,承包30亩地种蔗,由于缺乏技术,管理不到位,种了几年,不但不赚钱,反而欠贷款10多万元,对生产失去了信心,干脆丢下田地不管,还沾上了赌“六合彩”的恶习,生活穷困潦倒。曾经同是艰难创业者,我跟他可以说是“同病相怜”、“惺惺相惜”。我主动登门找他谈话,从自己的创业史谈到科学种植的重要性,重新树起了他的信心。之后,他决定到我公司学习技术,为了更好地帮扶他,我安排他担任甘蔗基地管理员,让他在实践中掌握技术。一年后,他回村里扩大了甘蔗种植规模,他家的甘蔗逐年增收。2004年,他不仅偿还了所有的欠款,现在每年都有10多万元收入。
  故事26:帮助残疾人致富
  卢义贞了解村里的残疾人卢含彪家里比较贫穷,行动又不方便,就划出20亩地无偿提供给他种植甘蔗,并在资金和技术上对他进行扶持。当谈及此事,卢含彪激动地对记者说:“现在我种植甘蔗,本钱不用花,资金不用忧,技术不用愁,每年可以赚1万多元,家里买了手扶拖拉机、电视机,还用上了手机,生活比以前好多了”。
  故事27:“我富不算富,大家富才是真的富”
  多年来,卢义贞先后出资50多万元用于修村路、屯路,扩建村教学楼等公益事业。2003年,他投入1万元资金,并投工投料为群众修好3公里村路;2004年他捐资1万元给本村小学改扩建教学楼,还积极主动参加各种捐资助贫,频频向社会奉献爱心;2005年,他又无偿捐献5000元投入那桐社区进行生态文明屯建设;当得知那桐镇中心小学在“两基”迎检的关键时刻缺乏资金时,他马上驱车到校捐赠1000元现金……所有这些善举得到了群众的一致赞誉。2008年5月12日,四川汶川发生特大地震后,卢义贞马上组织公司全体职工为灾区人民捐款,并带头捐赠2000元,在他的带头下,公司职工纷纷踊跃捐款共达5万多元。在中央组织部发出交纳“特殊党费”的通知后,他立即交纳了10000元“特殊党费”。 1 多万元虽然不算多,但对于刚刚遭受2008年初冰冻灾害损失达800多万的他,却显得那么难能可贵,他说:“即使目前我的公司还没有走出困境,但是现在国家有求、灾区有难,作为一名共产党员,我就应该担负起更多的社会责任,我说到就要做到。”
2007年6月13日赞助那元村参加南宁国际龙舟节1万元。2007年6月17日赞助县“广西乡村青年文化节”1万元正。2007年8月17日捐助“‘能帮就帮’,爱心改变命运”我要上大学贫困生5000元正。2007.11.29赞助县气象局1000元。2007.10—11月免费为丁当巴发麻风医院残疾病人修建住房8间及免费提供水电,每月还给予每人150元生活费,无偿捐助总额达10万元。2008.2.8赞助兰宋屯新春篮球赛及晚会2万元整。2008.4.20赞助镇政府五一篮球赛经费3000元。2008.5.18支持灾区1000元。2008.5.19全体员工灾区爱心捐助5570元。2008.5.23金穗党支部交纳特殊党费1500元。2008.5.24个人交纳赈灾特殊党费1万元。
  故事28:授人以鱼更授人以渔
  “授人以鱼,更授人以渔”。创业的经历告诉我,带领群众致富,除了在资金、物资上给予不断的支持外,更应该在知识和技术上进行大力扶持带动。2004年9月,隆安县委实施以科技示范基地为龙头的“党员火炬工程”,我公司农业园被确定为全县“党员火炬工程”示范基地之一。公司党支部以现有基地和技术人员为基础,大搞农业科技和致富技能培训,增强和带动群众致富的能力。在农村党员大培训活动中,我公司为党员群众提供了1500个实践岗位,通过在实践中传授技术,提高他们的种植技术水平。这种在打工中既学到技术、又获得收入的实习型培训,深受党员群众欢迎,开辟了一条困难党员群众学技术创业的新路子。今年以来,有1500名困难党员、群众通过参加实习型培训,走上了科技创业致富之路。几年来,公司培育了一大批党员科技致富示范户和群众致富能手,辐射带动了本县那桐、古潭、丁当、乔建等乡镇及邻县周边乡镇共2.5万农户进行集约化种植香蕉、甘蔗、木薯等经济作物,其中香蕉种植10万亩,平均每亩获利3000元以上。公司也因此被定为“国家农业部香蕉产业升级示范基地”,2006年被评为“国家农业部南亚热带作物名优基地”。
  故事29:出资百万建新村
  2009年开始,卢义贞提出了建设广西金穗香蕉产业园区发展规划,5年内确保企业自有香蕉种植面积5万亩,带动周边‘公司+农户’10万亩;完成年产15万吨生物有机肥和年产2万吨有机液体肥工厂建设;建设年产2000万株以上香蕉脱毒组培苗研发生产基地;建设年交易额3亿元以上农产品物流交易信息市场;同时,由公司、政府、农民自身等共同出资,投资100多万元完成那元村、定江村、那门村3个以上新农村示范村建设,发展农家乐旅游项目,让农民转型,确保示范村农民人均年收入不低于2万元,让农民离土不离乡、给地不失利、就地做产业工人,充分展现土地流转后新农村生活风貌。
  故事30:“民企一家亲,发展一条心”
  公司针对周边村屯土地分散、农户分散经营、效益低下的实际,与周边村屯党组织一道,发动和组织群众,按照“依法、自愿、有偿” 的原则,大胆创新土地流转机制,通过承包周边的那元、定江、龙江等村土地的使用权,进行集约利用、规模经营,提高了土地效益,公司的经营规模扩大到3.6万多亩,提高了示范基地的辐射带动力。周边村屯的农户以转包土地的方式加入公司,成为公司的员工,领取劳动酬劳,学习公司先进的种植技术,促进周边群众的增收和新技术的推广运用。
  五、生活情感的故事
  故事31:假期送子女到果园劳动
  回顾40年人生历程,卢义贞收获最深的就是从成长到成熟再到当前的即将步入成功阶段,可以说他也历经了挣扎和种种苦难,但是他始终坚信没有什么不可能,办法总比困难多,没有想不到只有做不到,从背会到体会,这些成功的取得最大的贡献就是其家人背后的默默支持和鼓励,所以他常说自己是父母亲的集合体,首先他继承了父亲的善良和爱心,同时更继承了母亲的勤劳、快捷和坚持。在创业最艰难的时期,是妻子给了他最大的鼓励和信念,所以他非常懂得感谢、感恩和知足。尤其是现今子女步入青少年时期,正值思想浮动阶段,卢义贞更加懂得换位思考,通过对子女的言传身教,以身作则,给孩子最好的教育、最大的发挥,真正体现了成功企业家的父爱情节,这也是其个人的成熟象征。因此,每到假期,他都要带上子女来到公司的香蕉基地,让他们做一些力所能及的事情,体会劳动的艰辛,让他们感到今天的幸福生活是那么的来之不易。
  故事32:与周边群众打成一片
  卢义贞深知要处理好公司与周边群众的关系。公司的所有基地都与农民群众的生产生活息息相关,周边一些群众,特别是涉及到土地租用的人总是存在“靠山吃山,靠水吃水,靠厂吃厂”的思想,这就给企业的正常管理和生产经营工作带来了一定难度。如果处理不好这一问题,周边群众不但不支持公司各项工作,反而反对、干扰、阻止公司的建设和发展。因此,只有牢固树立“全心全意依靠群众”的思想,认真搞好与周边群众的关系,和群众打成一片,才能为公司的发展奠定良好的群众基础。
  故事33:我是农民的儿子
  卢义贞时常说,中国有8亿多农民,传统的耕种模式已远不能满足中国发展现代农业的需求,金穗农业来自农村,了解农村,了解中国农业。他也是农民的儿子,所以了解农民,关心农民,并热爱他们,理解他们,他也积极主动为周边农民提供全方位的农业服务,目前他领导的公司集农、工、贸为一体,实行多元化经营,依靠科技进步,实行科学管理,反哺农民,反哺农业、反哺农村,开拓了新时期农村土地流转新模式。2009年开始,卢义贞提出了建设广西金穗香蕉产业园区发展规划,5年内确保企业自有香蕉种植面积5万亩,带动周边‘公司+农户’10万亩;完成年产15万吨生物有机肥和年产2万吨有机液体肥工厂建设;建设年产2000万株以上香蕉脱毒组培苗研发生产基地;建设年交易额3亿元以上农产品物流交易信息市场。
  六、接待考察趣事
  故事34:香蕉像塑料模型
  2008年10月20日,老挝国家副主席本扬在来邕参加中国东盟博览会期间,更是指定要求参观考察金穗公司现代农业园,本扬副主席本来安排的考察时间为30分钟,但是通过实地考察,本扬副主席对金穗农业发展模式非常感兴趣,看到金穗公司绿水江牌香蕉,他还以为是塑料模型,直呼几个想不到广西的农业发展速度如此快速,为了更加深入交流,本扬副主席临时增加了20分钟进行专项考察,详细了解公司运作模式,同时多次强烈邀请卢义贞短时间内能够前往老挝开展商务考察,洽谈合作,本扬副主席愿意以最低每亩7元钱的价格租地给金穗公司,要多少地有多少地,全面带动老挝人民增收增效。
  故事35:总理调专机带路考察
  2007年7月份,卢义贞一行3人前往柬埔寨进行投资考察,该国分管农业的副总理更是调用其政府唯一专用直升飞机带着卢义贞进行实地考察,在越过茂密森林瞬间,卢义贞真正体会到了做农业也是有奔头的战略高度,综合各方评估也及时的提出了5年内力争在东盟国家发展5万亩以上香蕉种植基地的发展愿景,开展‘走出去’战略,提升金穗农业整体运营能力。
  故事36:把奥运火炬的精神传递到希望的田野
  2008年6月7日,凝聚着激情与梦想的奥运“祥云”火炬传递到了历史文化名城南宁市。当天,身为第42棒火炬手的的卢义贞无比自豪地见证了激情燃烧的历史时刻。“很激动,很自豪……”载誉归来的卢义贞表示,幸福地亲历奥运火炬的传递,他觉得是一生最大的荣誉。“现在,我感到肩上有一份沉甸甸的责任。”卢义贞说,能够当选奥运火炬手,是全县人民、是党组织对他的信任和厚爱,他一定不辜负党组织和全县人民的期望,把奥运火炬的精神传递到希望的田野,辐射带动更多的农友脱贫致富,竭尽所能为党员增辉,为党旗增色。
  故事37:“做小是生意,做大是责任”
  金穗公司从成立初期仅租到土地1500多亩的小公司发展成为总经营土地面积3.6万亩,集农、工、科、贸为一体的现代农业产业化私营企业,得益于党的好政策,得益于社会各界的大力支持。为此,我们把“打造责任企业、提高贡献率”纳入了公司发展战略的重要内容,列为重要整改措施,提出要更多地为员工做实事、为社会办好事,进一步树立公司良好的社会形象。
  故事38:金融部门求放贷
  在全球金融危机的大形势下,许多企业都存在一个共同的难题就是融资难,相反,这在金穗公司来说并不算得上什么困难,由于公司的影响力和信誉度,许多金融部门都非常乐意贷款给公司扩大生产经营规模,多次主动联系公司老总商议借贷有关事项。
  故事39:“中非论坛北京峰会”唯一指定用蕉
  “绿水江牌”香蕉是每年9月至11月,中国第一抢手香蕉。2006年成为“中非论坛北京峰会”唯一指定香蕉。广西农业厅水果总站的陆小平说,如果不受今年初那场50年一遇的雨雪冰冻灾害殃及,使金穗公司精心培育的3000亩优质香蕉“全军覆没”,2008的“奥运香蕉”,说不定就被“绿水江牌”抢了头功呢。
  故事40:土地流转模式取得了“三赢”、“三丰收”
  那桐镇地处小平原,土质肥沃,适宜发展种植业;全镇人口4.5万人,耕地面积12万多亩。90年代,隆安县和全国一样,出现了农村劳动力大量涌入城市,丢下大片良田无人耕种现象。已尝到规模种植甜头的卢义贞及时抓住机遇,扩大发展规模,于1996年9月成立了隆安县金穗农工贸有限公司,采取“统租分包”的形式,租用农户的土地,再聘请农户到公司务工的方式进行规模化种植。公司成立初期共租到土地1500亩,经营范围涵盖甘蔗、木薯种植、农资销售、机耕运输等领域。经过多年的摸索,卢义贞等人意识到没有现代产业的经营理念,没有经营模式的创新,就难以形成农业产业的现代化。因此,在巩固原有经营模式的基础上,近一两年来,他们在经营模式上进行了创新,探索建立了“产业联盟”新模式,即在种植上实行集约化、标准化、产品核心化(香蕉),在管理上运用现代企业管理理念,实行明确分工与协作。外出务工的农民看到香蕉种植的利润后,纷纷回到村里,加入到香蕉规模种植行列,当地再无田地丢荒现象。金穗公司也通过经营模式创新而得到更快发展,成为全国闻名的香蕉种植示范基地和水果龙头企业。2008年,金穗公司销售收入突破1.2亿元,资产总值达到6900万元;经营耕地面积1 .58万亩,在岗员工300人,聘请相对固定生产职工800人,季节性生产工人2000人;拥有生产基地12个,形成了香蕉、甘蔗和木薯三大种植产业。1996-2008年,累计向农民工发放工资超过1700万元。2007年那桐镇农民人均纯收入3461元,居全县首位,基本达到当年全市平均水平(3462元)。金穗公司的发展,安排了劳动力就业,增加了农民收入,减少了土地摞荒,为贫困地区脱贫增收创出了道路,取得了农民、企业和政府“三赢”的可喜成果,实现了经济效益、社会效益和生态效益“三丰收”。
  故事41:没有科技寸步难行
  尽管仅有初中文化,但卢义贞却非常善于学习。他常说,在知识经济的时代里,如果你有资金,但缺乏知识,没有最新的讯息,无论何种行业,你越拼搏,失败的可能性越大;但是你有知识,没有资金的话,小小的付出就能够有回报,并且很有可能达到成功。